中正全面推行6S管理——打造現代化管理模式

　　為了進(jìn)一步夯實(shí)公司內部管理基礎、提高人員素養、塑造卓越的企業(yè)形象，全面提升部門(mén)及生產(chǎn)現場(chǎng)的管理水平。今年以來(lái)，中正深入推行6S管理體系，有力地促進(jìn)了公司整體管理水平的提升。

　　6S管理是現代企業(yè)行之有效的現場(chǎng)管理方法，內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。6S管理的好處在于提升企業(yè)形象的同時(shí)，大程度的減少浪費，提高效率，提高安全保障，并有效降低運營(yíng)成本。

　　中正鍋爐為了更好地推行6S管理工作，選舉推行小組成員，并形成了定期檢查和不定期抽查的6S管理制度，要求每一位員工嚴格按照制定的管理標準維護部門(mén)及生產(chǎn)現場(chǎng)的日常衛生、整頓、清理等工作，并監督辦公、生產(chǎn)區域等相關(guān)范圍內的衛生清潔工作，對有違6S標準要求的部門(mén)及行為進(jìn)行記錄，并在全公司進(jìn)行通報批評。針對此，中正鍋爐形成了一套完整的制度流程，要求全員認真貫徹、堅決執行，并且還不定期召開(kāi)精益生產(chǎn)宣貫職工大會(huì )，為員工詳細解讀6S現場(chǎng)管理，收到了顯著(zhù)的效果。

　　“以前物品擺放雜亂，翻找需要大量時(shí)間，現場(chǎng)員工安全意識較低?，F在，6S現場(chǎng)管理實(shí)行一段時(shí)間后，各類(lèi)物品都會(huì )分類(lèi)擺放整齊，并且還會(huì )貼上標識，員工進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)也會(huì )自覺(jué)佩戴安全帽，各方面都比以往改善了很多。”會(huì )上，企管辦賈克元主任這樣說(shuō)道。整潔的車(chē)間以及分門(mén)別類(lèi)放置整齊的各類(lèi)物品見(jiàn)證著(zhù)中正鍋爐車(chē)間全體員工過(guò)去幾個(gè)月的努力。

　　6S管理工作是持久戰，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)?？偨Y近半年的經(jīng)驗，6S現場(chǎng)管理的持續推行，也是通過(guò)訓練員工的規范性來(lái)提升團隊的整體素養。員工要將規范做事當成一種習慣，一種本能的自然反應，只有這樣才能真正打贏(yíng)攻堅戰。企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行基本管理的修煉。

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